案例详情

项目背景

中国移动新疆公司分别于2010年、2011年进行了新疆移动服务共享平台一期和二期的建设工作。依照中国移动新疆公司服务共享平台成熟度模型及发展路线图，结合整个项目前两期业务调研及实施、部署、测试，全面推广及问题集中处理，中兴通讯在建设过程中，完成了新疆移动服务共享平台整体解决方案，并附以服务共享平台部署、测试、服务、开发、管理等规范文档，为服务共享平台的后继扩展奠定了基础。随着新疆移动业务的发展壮大，不断有新的需求、新的系统、新的业务延伸被提出和加以建设，这也对服务共享平台继续扩展服务提出了要求，三期建设应期而至。

新疆移动对服务共享平台三期提出了更高的建设标准，业务层面，在满足目前外围系统的服务提供上，继续将合同管理系统，资产管理系统，预算系统等陆续纳入接口平台，实现数据来源集中统一，对外业务数据统一输出的公共服务，实现系统间服务提供；管控层面，实现接入服务集中管理，平台运行指标管理，职责权限管理等功能；技术层面，结合新技术，新产品，继续完善改进影响相关服务性能等问题。同时，考虑建设新疆移动基于MSS域的主数据管理平台并将其接入到服务共享平台之中。同时，随着服务数量的不断增加以及服务层次的不断拓展，对于已有服务及待建服务进行全面的基于规范的业务流程梳理及业务流程建模等一系列工作，也是三期建设中必须要考虑的问题。

在服务共享平台三期建设过程中，继续贯彻几个原则：服务共享平台在规划上是否具有前瞻性；在应用架构上是否符合业界最佳实践；在技术上是否符合发展趋势；在接口上是否能做到标准化规范化等。

项目目标

新疆移动通过引入先进的面向服务架构（SOA）理念重新审视现有的业务管理流程应用以及IT基础架构，以面向业务流程的角度，采用先进的实施方法，通过对现有业务流程和IT基础架构应用分析、抽象形成可重用的服务，同时通过建设新疆移动管理信息系统的灵活性、松耦合性、可重用性的服务共享平台来管理服务的提供和消费。具体应该满足以下目标：

• 通过有效的服务管控，采用SOA的解决方案能够提高IT架构的灵活性，快速响应企业外部经营环境变化及内部发展需要对业务流程优化提出的要求。
• 重用现有IT资产，最大限度重用企业现有IT资源，避免重复构建。通过标准化的行业规范界定系统间互动接口，保证了原有系统的可访问性。
• 系统间松耦合通过企业服务总线及相关平台来集中管控企业范围内的服务，实现服务请求的动态路由和格式转换。避免系统间的服务互动硬绑定和紧耦合。
• 建立完善的日志记录，满足SOX和4A的审计要求。
• 具备向主数据管理平台扩展的能力。

总之，新疆移动引入先进的SOA理念，通过对现有业务流程的重新梳理和对IT基础架构重新设计，达到能够灵活应对变化，重用IT资产，降低系统间的耦合度。

项目成效

本项目通过前期3个月的业务流程调研，接口调研和规划。完成新疆移动MSS域规划，输出数据架构、流程架构、应用架构规划，完成SOA服务目录库规划和服务架构设计，完成SOA技术架构设计，完成SOA管控和治理规范设计。

本期项目共识别财务，主数据，供应链，ERP，OA多个业务系统98个业务服务和数据服务。并根据新疆移动的SOA业务管控和服务消费需求，建设了SOA集成平台和SOA管控平台，实现了服务的注册接入，服务目录库的发布，服务的运行和管控。