案例详情

项目背景

为了满足企业管理需求，支撑精细化管理水平的持续提升，为公司的科学决策提供及时、准确有效的依据，吉林移动公司已经建立ERP系统、全面预算管理系统、合同管理系统、BOSS系统、及目前正在建设的供应链管理系统。这些系统将为提升公司的运营水平、管理能力和执行能力，促进规模性和一致性优势发挥重要作用。

随着公司业务的发展，管理业务流程和运作方式也面临着巨大的挑战。目前所建设的若干专业系统之间彼此独立、流程不连贯，加上不的业务视角和关注点，使得同一事物在不同IT系统的表达方式不同，彼此失去关联性，产生“信息孤岛”，因此，在各个专业系统的交互方面产生了一些问题。

项目范围与目标

BOSS系统与ERP系统的接口改造

吉林移动为全面落实财务管理集中、预算控制规范的信息化战略，对ERP系统提出了明确的管理需求，其中对于终端销售、促销以及推广费用的预算管控流程将由BOSS系统发起，ERP系统执行，通过建立明确的物料编码和预算项目、预算科目的映射关系，以实施成本费用的预算管控。通过对BOSS与ERP系统接口功能的改造，将实现以下目标：

• 功能完善和应用推广：在满足现有吉林业务需求的前提下，对BOSS与ERP系统库存管理接口功能进行改造和完善；
• 业务用品销售、促销的预算管理流程延伸：通过建立明确的物资与预算编制的有效映射关系，延伸现有的业务用品销售、促销出入库管理流程，并前置预算审核环节；
• 系统架构支撑能力提升：理清财务、实物管理和系统定位关系，优化系统接口结构，提升系统接口架构支撑能力，以满足实物、帐务一致性的管理需求。

预算系统、合同系统与ERP系统间的接口改造：对预算系统提供的合同接口开发相应的处理程序，把传送过来的合同信息到存储到ERP系统。对处理合同系统的合同接口处理程序进行修改，保存合同信息供关联采购订单使用。

供应链系统与ERP系统的接口改造：实现采购订单、采购接收、出入库事务与ERP系统的数据同步，由计算机自动同步避免了数据的重复录入，提高效率。 通过接口ERP系统共享物料、供应商、项目、任务、货位等基础信息给供应链，保证ERP与供应链数据的一致性。

所有接口服务均使用与业界通用的开放性技术标准，在形式上采用通用Web Service作为服务的载体，确保各个接入系统的高度兼容。