案例详情

2012年，贵州公司已启动主数据平台一期建设，搭建基于SOA理念的数据服务共享平台，管理信息系统正逐步通过服务化实现业务能力组合和复用，但在SOA理念的落地过程中，管理信息系统SOA技术体系仍在整体规划、平台支撑层面与业界最佳实践存在差距。因此，需要进行管理信息系统SOA架构优化，以及对各系统所提供数据、服务进行科学的梳理和规划，中国移动贵州公司迫切需要启动管理信息系统SOA架构优化技术服务项目，提升SOA架构下管理信息系统统一服务支持能力。

项目目标

本项目目标是以集团技术路标和贵州公司管理信息系统三年滚动规划为指导，以用户为导向，制定SOA架构下的接口和服务规范体系，通过SOA理念整合内部IT资源，促进跨系统、跨部门的IT协同，支撑SAAS化应用架构的目标。通过SOA体系架构优化，实现异构环境互联，提高服务重用，达到提高架构灵活性和系统响应速度等，实现管理信息系统从系统间集成的“网状架构”转向SOA架构的核心能力的目标。

本项目具体目标可从以下几个方面阐述：

• 从技术架构层面，设计统一服务支撑平台的软、硬件方案，形成以统一服务支撑平台为核心的SOA应用架构、集成架构设计方案，设计以统一服务支撑平台为中介的总线架构，提高IT架构灵活性及响应速度；
• 从规范建立层面，建立贵州移动MSS域管理信息系统SOA管控治理规范体系，对SOA服务开发、上线、运维全过程进行规范及标准化，以保证SOA服务质量，使服务更容易推广、使用及维护；
• 从能力规划层面，以流程及用户需求为导向，结合贵州移动整体IT规划，梳理贵州移动的MSS域各管理信息系统应提供的SOA服务，梳理贵州移动MSS域管理信息系统的公共技术组件及业务组件及所需提供的SOA服务，形成贵州移动SOA服务目录库，以促进重用；
• 从端到端支撑层面，对贵州移动成本项目管理及资本开支项目管理进行端到端分析，运用SOA架构理念，通过使用已有、已规划的SOA服务或梳理新的SOA服务（新梳理的SOA服务纳入贵州移动SOA服务目录库），定义相关SOA服务规范文档并进行服务设计，形成技术规范及建议书，无缝衔接管理信息系统，支撑成本项目及资本开支项目端到端流程。

从能力建立层面，基于技术架构优化设计及能力规划，结合贵州移动整体规划，设计SOA架构演进计划及路线图，设计SOA服务接入路线图，作为后续具体实施的计划依据。

项目咨询和交付

通过对贵州移动MSS域管理信息系统进行现状调研，包括业务人员、IT系统管理员、IT开发商进行调研，结合贵州移动MSS域总体规划进行分析，整理出包括用户、组织及SSO等基础支撑问题，功能重复开发问题，数据质量问题，端到端流程支撑等31类。

根据贵州移动实际情况及贵州移动整体规划，结合现状分析，设计贵州移动统一服务支撑平台，作为后续贵州移动SOA核心技术平台，如下图：

贵州移动已经建设了省级ERP接口平台，为了统一对本省的个性化需求进行支撑，贵州移动建设本省的企业服务总线，与ERP接口平台互联互通，形成ESB联邦，如下图：

针对现状分析结果，结合贵州移动总体IT规划，给出解决方案。

• 用户、组织及SSO解决方案，设计以4A为中心的用户、组织统一管理及以4A为中心的SSO方案。
• 根据贵州移动IT系统情况，梳理并详细设计19个公共组件及组件需提供的技术服务。
• 对于数据质量问题，贵州移动已确定建设数据管理平台实现对主数据管理及核心业务单据管理，设计贵州移动数据管理平台总体方案及数据管理平台与ESB集成支持数据分发方案，梳理人员、组织结构、供应商、物料、工程项目及采购订单、合同等数据质量提高相关的服务。
• 进行成本项目端到端与资本开支项目端到端分析，制定端到端技术方案，梳理145个SOA服务，支撑各个解决方案，实现端到端集成。

项目成效

本项目通过对贵州移动MSS域业务、技术进行详细调研，结合贵州移动MSS域整体规划及愿景进行了分析，梳理出87个问题，针对每个问题进行了详细分析及问题解决方案设计，并在此过程中进行了SOA服务梳理；

本项目对贵州移动统一服务支撑平台整体架构进行了设计，构建包括在ESB、公共组件库、数据管理平台、统一流程平台以及平台管理模块的统一服务支撑平台，作为贵州移动后续SOA技术体系的核心；

本项目针对输出的统一服务支撑平台整体架构及识别出的问题、问题解决方案及SOA服务，从业务就绪、用户影响度、重要程度、紧急程度、实现复杂度等5个维度进行了分析，确定了贵州移动SOA架构及服务接入演进路线，为贵州移动2014及2016年三年IT建设提供了很好的指导建议。