案例详情

项目背景

中国移动通信集团广东有限公司(简称中国移动广东公司)隶属于中国移动通信集团公司，是中国移动有限公司在广东设立的全资子公司，1987年11月18日在我国最早开通移动电话业务。广东公司是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商，2007年全年收入561亿，净利润192亿。

作为中国移动的第一业务大省，广东移动各类业务开展均较为领先，信息化建设也起步较早，早在中国移动集团公司进行统一规划、统一建设之前，已经开始使用Oracle ER系统并率先建设了物流管理系统、采购管理系统、报账系统、预算管理系统、合同管理系统以及4A、门户等诸多综合信息系统。

2007年，中国移动集团在集团及全国31省启动了SOA项目建设，包括广东在内的全国31省均建设了ERP接口平台，由集团统一规划、统一定义对集团统建的报账系统、银企互联、营收稽核等系统进行改造，通过ERP接口平台支撑ERP核心与ERP外围系统间的交互，至2009年由集团统一部署，广东配合完成了相应的SOA实施工作。

2011年，广东移动开创性地提出同时启动“SOA监理”项目及“SOA集成”项目，由SOA监理负责前端的规划工作并对整个SOA实施过程、产出物进行监理，由SOA集成商对SOA监理的规划结果进行实施。凭借在电信行业丰富的SOA咨询及实施经验，远行科技与Oracle公司共同中标SOA监理项目（远行科技负责ERP线条，Oracle负责综合线条），同时远行科技独家中标SOA集成项目，负责对监理规划的所有成果进行实施。

项目目标

广东移动通过引入先进的面向服务架构（SOA）理念重新审视现有的业务管理流程应用以及IT基础架构，以面向业务流程的角度，采用先进的实施方法，通过对现有业务流程和IT基础架构应用分析、抽象形成可重用的服务，同时通过建设广东移动管理信息系统的灵活性、松藕合性、可重用性的基础服务中心来管理服务的提供和消费。具体应该满足以下目标：

• 建立SOA基础服务中心，实现所有SOA项目整体的集成。重用现有IT资产，最大限度重用企业现有IT资源，避免重复构建。通过标准化的行业规范界定系统间互动接口，保证了原有系统的可访问性。
• 完善SOA的技术标准规范体系，SOA服务管控和治理体系，以保证广东移动公司内部共享服务的一致性和可重用性，实现统一标准，统一建设，统一实施。
• 实现ERP类应用如合同，报账，采购，物流，计划，预算，HR等业务系统已识别服务的封装和接入，实现综合线条类门户，OA，企信通等相关业务系统的服务封装和接入。
• 建立SOA管控和治理平台，实现SOA服务目录库和服务能力视图，服务全生命周期管理，服务运行监控等核心功能。同时建立完善的日志记录，满足SOX和4A的审计要求。

建设方案

SOA一期项目同时引入“SOA监理”及“SOA集成”，由远行科技资深业务顾问及Oracle顾问共同负责监理工作（远行负责ERP线条，Oracle负责综合线条，二期项目由远行科技完全负责），从端到端层面审视业务及IT架构，制定IT蓝图及负责SOA服务识别及定义。

由监理负责，根据广东移动具体情况及IT蓝图进行SOA架构规划，结合集团SOA总体规划及架构，形成广东移动本地架构，支撑IT蓝图落地；由SOA监理负责对广东本地IT需求进行初步过滤、筛选，以保证监理所制定的IT蓝图得到实施，提高公共功能、SOA服务的重用，节省IT投资；由SOA监理跟踪广东本地重要项目，对项目需求、设计、开发、测试、上线等全过程进行跟踪，协助广东移动项目经理进行项目管理，并对开发过程提出建议，以改善IT系统间的协同性，改进IT开发过程；由SOA监理负责制定广东移动SOA规范标准体系，并负责在SOA实施过程中落实及监理。

由远行SOA实施团队负责SOA集成工作，对监理规划及定义的SOA服务组织实施，包括服务需求规范定义、服务设计、服务测试及服务上线部署，由广东本地系统开发商负责服务开发并配合服务需求规范定义、服务设计、服务测试工作。

项目成效

通过对需求的筛选、分析，促进服务及功能重用，通过复用，MSS域2011年节省IT投资约300万元（数据取自广东移动内部报告）。

2011年，跟踪广东移动预算采购一体化、薪酬报账一体化集成等16个业务项目，保证了业务项目的顺利推进及上线；通过监理工作，在广东移动形成了一套协同化的需求、问题沟通、处理机制及流程，在广东移动深化了端到端思想；建立了广东移动SOA规范体系并在项目中执行、优化，通过跟踪开发项目，优化了广东移动IT开发过程。