案例详情

中国移动江西省公司已完成集团接口平台的两期建设，部分系统采用集团公司－省公司两级架构，部分系统采用集中方式建设；集团接口平台两期已完成了接口平台的搭建以及供应链、财务、资产等相关服务的开发，但因为省端系统存在个性化和差异化，集团统建服务在省内的落地不是很顺畅，集团项目组对本省支持力度不够；并且集团的接口平台只关注统建ERP线条系统的集成，对于综合线条省建系统未纳入接口平台治理的范围；省内的其他端到端业务流程未统一分析和规划，导致较多业务和流程断点。

基于以上问题，中国移动江西省公司有必要建设一套本地的服务共享平台，一方面在于打通企业端到端的流程，做到流程的透明和无缝衔接，业务的连贯：比如全面预算管理流程、工程项目管理流程等；另一方面本地的接口平台也能更好的支撑本地个性化应用的业务集成，提高应用系统的能力复用，减少重复建设和节省投资。具体目标为：

• 建设江西省自己的接口平台，江西省内接口的梳理和接入，制定SOA规范标准体系，设计符合公司情况的SOA实施路线。
• 调研梳理存在的问题并给出解决方案，促进跨部门、跨系统的流程协同及数据共享，同时也将关注重复建设问题，通过梳理公共服务促进复用。

建设方案

江西移动基于SOA的总体集成架构如上，ESB采用远行自研的LightESB产品，使用远行DIP产品搭建形成数据集成管理平台。整个SOA平台建设分为两个层面：

• 平台建设：统一服务支撑平台本身的功能建设，包括公共组件库、企业服务总线、数据管理平台、流程管理平台及平台管理模块的功能建设。
• 服务接入：在平台功能建设的基础上，接入公共组件及共享服务，支撑管理信息系统间的数据集成、功能集成及流程协同，是统一服务支撑平台真正的价值所在。

江西移动的SOA平台建设拟分为三个阶段：

• 第一阶段：基础平台搭建，可实现基本但完整的服务支撑功能，能够快速接入服务进行试点，能满足常见的业务场景；选择典型服务，快速试点，验证平台，建立信心。
• 第二阶段：平台功能完善，增加接口平台监控预警、主动巡检相关功能，构建数据管理平台、主数据平台、公共组件库的功能。服务接入包括：业财数据融合的数据服务接入；已明确管控架构及标准的关键数据服务接入；用户、组织及单点登录类服务接入；具备条件公共组件开发及组件服务接入；已明确试点端到端流程所需服务接入。
• 第三阶段：管理功能增强，增强统计分析决策、应用推广相关的功能。逐步完成对MSS域完整支撑。

项目进展

• 成功搭建江西移动ESB服务总线和SOA管控和治理平台；
• 系统直连接口改造，改造系统点对点直连的接口15个，涉及MSS域7个系统，6个开发厂商；
• 改造网管、经分、BOSS、电子运维通过FTP文件方式与内部结算系统交互的方式，实现统一的接口服务；
• 对接口相关问题进行梳理和分析，识别待接入的服务14个。