案例详情

中国移动山东省公司为解决目前市公司促销品实物管理未全流程纳入系统支撑，人工管理效率低下，促销品采购缺乏规划，促销品发放无法与营销活动关联分析等问题，拟进一步加强促销品管理，实现促销品采购、入库、调拨、出库、核算全部由系统支撑，并与营销活动相结合，提升管理效率，辅助采购决策，确保核算准确，进一步实现营销活动效益分析及预算管控。

建设山东本省服务共享平台，基于企业的关键业务流程，通过全方位的分析，结合为了业务发展趋势和规划，按照企业数据视图中的信息归类，分期建设包括：基础信息类、财务类、项目工程类、合同采购类、仓储配送类接口服务。其中重点关注促销品及营销活动端到端业务流程打通，关键的接口包含：

• 促销品基础数据接口：实现促销品采购完成后与营销活动的关联；
• 促销品供应链接口：实现促销品采购、出入库、调拨，营销活动出库等环节的实物管控；
• 促销品价值维度管控接口：实现促销品在预算、采购、合同、报账、出入库等环节的费用整体跟踪和监控。

建设方案

山东移动SOA平台总体架构如上，包括管控类功能和集成类功能两大部分；山东移动使用远行LightESB产品搭建形成ESB，支撑消息集成场景。根据山东移动实际情况，定制开发管控类功能，管控类功能包括服务目录库、测试管理、服务开通、生命周期管理、配置管理及运维监控。

山东移动供应链整体集成视图如下，其中主要实现供应链与MIS间基础数据类、业务数据类、采购库存事务处理类，以及供应链与BOSS关于促销品采购入库和销售出库业务的集成。

山东移动SOA集成平台项目在2014年9月正式启动，在2014年12月已经完成SOA集成平台的搭建并成功上线。同时完成49个接口服务的开发并接入，涉及MIS、BOSS、供应链三个系统。

项目成效

• 解决了非集团统建系统点对点集成方式的问题，形成省内统一集成服务管理平台。
• 通过对服务消费的监控，对服务运行情况的汇总，并以图表的方式定期为管理人员提供直观的分析结果，帮助企业更全面的了解服务运行状况。
• 整理形成一整套的服务管控和治理规范，服务识别和开发流程，对新系统的接入和新服务的开发提供完整支撑。
• 本期项目打通了促销品的实物管控端到端流程，形成促销品统一的供应链管理。