案例详情

项目背景

亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，现员工数量11万多，公司口号为“移动信息专家”。

中国移动总部位于北京，下设中国铁通有限公司、中国移动通信研究院、中国移动通信设计院、中国移动终端公司、中国移动财务公司、中国移动广东等31省、直辖市进行独立核算的有限公司。

作为一个大型集团企业，中国移动十分重视信息化建设，为了更好支撑业务开展，经过多年的建设及发展，各类型业务系统种类繁多，集团及各省、直辖市有限公司均建成了很多IT管理系统，包括Oracle ERP核心、预算管理系统、统一报账平台、计划管理系统、采购管理系统、物流管理系统、合同管理系统、人事管理系统等，这些系统有效支撑了中国移动的业务快速拓展。

项目目标

中国移动的信息化目标是构建“纵向管理、横向协同”的一体化、端到端支撑信息体系，强调集团与省之间纵向信息上传、下达通畅、集团内部及省公司内部信息系统横向能端到端协同，从而支持智能、科学的管理决策。然而，为了实现这个目标，却面临着诸多挑战。

为能更好地实现信息化目标，从2007年起，中国移动启动实施SOA，通过建设ERP接口平台（即ESB，下同）实现部省之间的纵向管理及集团内部、省公司内部横向协同，构建以Oracle ERP为核心的一体化管理信息系统，不断提高数据质量以支持科学决策。

项目建设方案

采用两级架构，建立集团、省两级ERP接口平台，两级接口平台间进集成实现信息的上传、下达，从而实现“纵向管理”，集团内部、省内部ERP核心、ERP外围系统通过ERP接口平台实现数据集成、应用集成及流程集成，建成一体化的管理信息系统，实现“横向协同”。

由远行科技选择资深业务顾问及技术顾问团队，提供技术服务，与中国移动业务部门、IT部门、业务咨询公司、应用系统开发商共同组成项目团队，远行科技团队不但负责搭建全国ERP接口平台并负责其维护工作外，还负责结合业务部门及业务咨询公司业务解决方案进行SOA服务的识别及定义，以及SOA服务的设计、开发、测试及上线部署，并负责制定SOA实施过程中的各种规范、标准。

项目进展和成效

SOA一期项目完成后，于2010、2013年中国移动又启动了SOA二期、三期项目，二期于2012年完成，二期项目将接口平台扩展到整个MSS域，接入了计划、合同、预算、物流等管理系统，完善了SOA规范体系，三期项目正在进行中，除继续接入管理系统外，还新建了主数据管理系统以进一步提高数据一致性及数据质量。

• 两级ESB架构，很好地实现了“纵向管理、横向协同”的信息化目标。
• 通过由集团统一规划、定义SOA服务，统一开发并在全国各省实施、部署，用于规范省公司业务，逐步使全国业务趋于一致并保证了集团集中化管理的落地。
• 通过SOA服务实现数据集成及应用集成，消除数据孤岛的，减少数据重复录入，使数据能随业务流程顺畅流转，提高业务效率。
• 使用SOA服务代替DBLink等点对点的集成方式，端到端流程上各业务系统均通过一致、有控制的方式获取数据，极大提高了数据一致性及数据质量。
• 集团统一规划、定义的SOA服务在全国31省公司统一部署实施，从整体上减少了各省的IT投资。
• 建立了一套SOA标准规范体系，形成了一套行之有效的SOA开发方法及开发流程，并使得SOA概念真正落地。