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项目简介

“互联网+”带动传统农业升级。目前物联网、大数据、电子商务等互联网技术越来越多的应用在农业生产领域,并在一定程度上加速了转变农业生产方式、发展现代农业的步伐。为了更好的体现唐人神在核心农业领域的业务优势,需要结合互联网+核心技术和商业模式实施上下游的资源整合和产业链集成。

因此需要结合唐人神当前的业务现状提出有针对性的IT规划建设思路,真正体现平台+应用,线上+线下的核心互联网+应用平台将成为唐人神迫切需要解决的问题。任何企业的信息化建设都强调业务驱动IT,规划先行,分布落地实施的整体IT战略和信息化规划步骤,如果前期没有做好详细的业务架构和信息化架构规划,在规划中结合当前的SOA和云平台建设思路,那么后续多个建设的系统往往会出现无法整合和协同,数据无法充分利用等一系列问题。

并且随着信息系统的相继上线运行,信息孤岛问题愈加突显,多数系统并未解决各系统之间深层次的数据共享与流程对接问题,系统间存在的众多接口关系也使IT管理、运维复杂度急剧上升。

项目建设目标和内容

SOA实施工作从2015年9月15日开始接口需求调研、环境准备安装、平台验证及上线、技术培训、服务梳理及开发、服务实施上线,截至2015年12月19日,已完成与ERP系统与移动CRM两个业务系统的订单、报表及数据等功能的对接,总共完成42个接口服务(13个业务服务、29个数据抽取服务),服务运行稳定,无任何异常。

唐人神各应用都围绕企业服务总线进行集成,因此搭建统一的SOA集成服务平台显得非常重要。SOA集成服务服务平台提供了一个可以促进和简化服务设计、管理和部署的环境。每一个被整个企业共享的服务,都应该发布到该平台中。

唐人神未来的信息化规划涉及了众多的应用系统,其相应的接口必然会非常多,各个应用接口使用的技术、协议等都不一样的,在这样复杂的企业应用环境下特别适合采用SOA的方法来实施。所以采用SOA的技术路线,其中最为关键的是建立一个企业服务总线平台。

运行状态和效果评价

通过SOA咨询和集成项目建设,唐人神将互联网+思路成功的引入了集团,并从上至下对集团内业务进行了整体的梳理和应用架构、数据架构、技术架构和集成架构的规划,帮助唐人神在未来五年内的IT建设提供的明确的指导和清晰的演进路线。通过SOA平台及数据集成平台建设实施,验证了系统间集成的可能性,并成功实施了从客户订单、采购订单到财务收款端到端流程的打通,大大提高了业务运行效率,为将来所有系统间的集成和协同打下了坚实的基础。

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