案例详情

项目简介

中兴财务公司的系统建设采取了外购和自研结合的方式，主要业务系统采用外购，部分和集团有接口的业务以及一些特色应用采取自主开发的方式。当前已经建设了资金管理，预算，集团财资，人力资源，供应链管理等多个业务系统，系统之间的集成的接口并没有一套统一的标准体系，也没有一个统一的集成和管控平台。因此站在业务的视角很难清楚的了解到当前财务公司的端到端流程IT系统究竟是如何协同和支撑的，业务单据如何传递的？而站在IT的视角即内部的所有业务系统之间的集成关系，业务系统间的数据和业务交换没有一个统一的视图。当前财务公司已经实施上线的业务系统还比较少，该问题还不是特别突出，但是随着财务公司业务的发展和新规划上线的IT支撑系统越来越多，如果不尽早的建设一套接口集成规范和服务标准体系，建立一套集成的服务管控和治理平台，那么后续系统间的集成和协同关系将很难有效的管理，同时直接影响到公司本身业务高效协同运作和底层数据一致和共享。

项目建设目标

中兴财务公司计划通过采用SOA作为架构标准，梳理和规划财务公司集成架构，建设ESB集成平台、以及制定标准的开发规范和管控治理体系，达到逐步消除现存的蛛网式集成关系、有效管理业务系统集成和协同、激活现有IT资产、支持业务集成的持续优化和扩展的目的。

本项目的建设目标如下：

• 搭建ESB集成平台，作为统一的接口服务接入平台，逐步消除现存的蛛网式集成；
• 统一的服务管控和治理平台，提升业务系统集成和协同的管理水平；
• 增加重用，激活现有IT资产，有效缩减IT开发和运维成本；
• 为新应用开发或系统升级提供更快捷的开发手段和方式。

项目建设内容

访问10个部门，梳理10个跨系统流程，识别58个服务、上线23个服务。

项目采用远行科技SOA集成平台，使用到的核心功能包括：服务定义、服务查询、服务视图、服务设计、服务开发、服务封装、服务安全控制、服务日志、服务运行统计分析、监控告警等。