案例详情

项目简介

总投资245亿元的深圳市华星光电技术有限公司(以下简称：华星光电，CSOT) 8.5代液晶面板项目，是深圳建市以来规模最大的投资项目，华南地区首个高世代液晶面板项目和我国自主建设的、国内最高世代TFT LCD生产线之一。华星光电8.5代液晶面板项目由TCL集团与深圳市深超科技投资有限公司分别持股55%及45%。

业务的快速增长、新工厂的建立，跨业务系统的需求越来越多，系统之间的接口和服务数量日益增长。原有的接口开发和管理模式已无法满足未来需求，通过导入ESB产品来对应未来公司不断增长的跨系统业务需求。华星光电包含八大中心，分别为研发中心、供应链中心、生产技术中心、制造中心、财务中心、品质中心、人力资源中心、以及信息中心。

项目需要为华星光电提供一个规范化、自动化、专业化的企业服务总线平台，提供服务及接口的开发、监控和管理工具。并将梳理部分业务系统的接口并接入企业服务总线，并纳入有效的监控和管理。同时在项目中协助华星建立相关技术、管理规范及标准，和技术团队。

系统建设目标

本期SOA的总体目标是期望从传统IT系统网状的结构，转变为基于总线型的SOA集成需求，并考虑到用途区分为外部总线和内部总线，总体实施的范围包括：

• 搭建总部服务总线，连接各个业务系统的接口，实现接口间的数据交换和应用集成。
• 搭建分部服务总线，满足异地的相关业务系统间的应用集成。异地服务总线和总部服务总线之间通过内部防火墙进行隔离，仅开放需要的服务端口用于异地和总部服务总线间的数据交换。
• 搭建对外整合服务总线，用于和外部第三方业务系统进行数据交换和应用集成。部署服务网关用于保护对外开放的接口，实现访问控制，流量控制，权限设定等管理功能。配置对外的防火墙，保护服务器不受攻击。
• 集团总部应用系统提供外部访问的服务接口，通过Web Services等方式开放出来，供异地整合平台的应用系统访问。以上功能由逻辑独立的集团总部业务整合服务来承载运行。
• 在集团应用整合平台之上，部署统一TIBCO Administrator/BWPM等管理服务的实例，实现对集团应用整合平台上的所有整合服务进行管理。

项目建设内容

本次实施一期，总共涉及到110个ESB服务，部分服务清单截图如下：

华星光电ESB实施，主要包括ESB核心服务、多协议转换服务、时间处理服务、安全、以及审计&日志服务：